課程名稱：工作分派與授權管理運用

課程目標：

1.建構工作分派關鍵思考事項
2.建構正確授權管理心態
3.有效於工作實務中做好工作分派與授權管理

課程大綱：

1.主管核心職能與正確主管心態建立

2.日常作業管理類型分析

3.工作分派與授權前準備工作事項

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.授權規劃步驟

9.授權後的追蹤檢討模式

預期效益：

許多主管在帶領組織時，最常面臨的問題是不知道該如何領導部屬，不知如何分配工作及下達指令，也不瞭解如何經由實際作業培育部屬。於針對以上現象提供解決方案，運用「當責」(Accountability)的管理方法，「當責」不只是「負責」而已，建構「負起完全責任，交出成果」。