■ 公司背景 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

新藝國際企業管理顧問有限公司由“經濟部工業局審查認可通過的專業顧問公司並榮獲勞動部勞動力發展署TTQS訓練品質評核(訓練機構版)【銀牌】單位，且榮獲經濟部工業局技術服務證書”。

新藝國際企業管理顧問有限公司專業於經營管理、人力資源管理、生產管理、CIM、PDM電腦化、績效薪資設計及教育訓練等各項領域。
成立於民國91年以來先後輔導數家製造業、餐旅業、有線電事業、醫療等大型企業，輔導規劃經營管理、利用工業4.0及AI，完成智慧工廠規劃、人力資源、績效薪資設計、企業組織改造、全面生產管理(含製程瓶頸改善)、組織知識管理機制、資訊規劃及廠內客製化教育訓練並處理過數職災、勞資、勞保爭議案件、其中不乏具社會新聞之重大勞資爭議案。

本公司實務經驗為業界翹楚，近年來更致力於企業電腦化設計與軟體整合，提供企業完整的、全方位的、系統性的服務及透過E-mail做遠端支援，使服務無遠弗屆。

經營多年來秉持著【卓越、榮譽、服務】為宗旨，提供企業100%客製化、完整的、全方位、系統性的專業服務，對產業專注程度高，為優秀及具服務成效的顧問公司。

■ 訓練政策 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

對內：落實在職教育訓練，使同仁熟悉工作內容、提高工作效率；加強訓練產品開發，擴大企業版圖發展 ；員工訓練100%補助。

對外：完成課程訪談動作與紀錄；訓練中異常處理；課後滿意度須達85% ；訓練績效追蹤。

■ 公司與眾不同 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

一、 成員背景
本公司成員皆曾任相關各大企業機構之人事、生產主管、高階管理者，具多年之管理實務處理經驗，且在員工管理領域研究相當長的一段時間並頗具心得。輔以全方位的人力資源質量精彙及成本降低規劃（目標面、策略面、組織面、人力面）以迎接新的管理時代的來臨，我們所擁有的成員背景，正是 貴公司制度規劃成功的關鍵。

二、 專業背景
新藝企管是標準的由專業人力資源管理及成本降低領域的專家所組成在國內堪稱業界翹楚，舉凡國內各大型訓練機構如工業會、中小企業協會、職訓中心等之管理實務課程，大多本公司參與講授，在此項專業領域課程中獨佔螯頭，且在同業中實際從事執行輔導「專案規劃」及「降低成本」最專業的企管顧問公司，我們所擁有的專業與經驗背景是無可取代的。

三、 客戶背景
新藝企管是標準的以高年齡企業為服務對象，高年齡企業在做制度規劃時有共通之問題即年資包袱重、員工平均年齡高、年資長、習於安定、對變革有恐懼感，然而我們已成功的協助客戶以溝通克服情緒的排拒，使變革成為團隊的共識，貴公司未來也會面對溝通之難題，這正是新藝公司最擅長之經驗。

■ 成功的經驗分享 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

制度設計的困難點在於：
● 對原有企業文化了解多少？
● 企業組織的變革中融入多少？
● 知道該從何處著手改、如何改？

尤其是「人資制度改變」常會使員工對升遷、獎懲、績效、獎金、薪資產生不同的認知，很容易造成管理制度的變革，產生新的企業文化。

故在新藝企管的實務經驗裡得知：
★制度沒有最好的，只有最合適的。
★顧問執行能真正的融入貴企業的文化，願與貴企業一同承擔改革之成敗。
★設計出來的制度要「具體可行、績效顯著」。