*流程改善的實施步驟
*流程改善的範疇
*流程改善之技術
*操作程序圖、流程程序圖、人機程序圖
*多動作程序圖、操作人程序圖
*作業分析與作業量化
*標準工時與改善技術
*實例演練/font>

1天天
(6小時)

1.企業之中階及基層主管
2.企業組織欲培養之管理幹部
3.企業組織各項改善專案之負責人