*策略的全貌
1.打破策略的迷思　　　　2.策略的分類
3.策略不良的後遺症　　　4.策略與管理的意義
5.如何開好策略規劃會議

*策略的outcome
1.獲利模式　　　　　2.競爭優勢
3.策略定位　　　　　4.價值鍊
5.策略領域

*策略的相關分析
1.市場區隔分析　　　2.基本財務分析
3.五力分析　　　　　4.攻守分析
5.SWOT分析　　　　6.環境分析
7.障礙分析

*策略形成
1.全方位策略規劃流程　　2.openspacemeeting
3.策略的具體化　　　　　4.策略的評估

2天
(12小時)

1.各部門，各領導階層主管
2.有意學習全方位的策略思維及分析的人士